🦦 Hier ist eine einfache, aber lehrreiche Übung für Insight Maker – sie zwingt dich, in Feedback-Schleifen zu denken (genau die Disziplin „Systemanalyse" aus The Six Disciplines of Strategic Thinking). ❓

Ein klassisches System mit zwei gegenläufigen Schleifen – Wachstum und Sättigung. Perfekt, um zu sehen, wie sich ein System selbst begrenzt.

• Stock → Kunden (Startwert: 100)
• Flow in den Stock → Neukunden
• Variable → Marktpotenzial (Wert: 10000)
• Variable → Ansteckungsrate (Wert: 0.05)

Verbinde mit dem Link-Tool:

• Kunden → Neukunden
• Marktpotenzial → Neukunden
• Ansteckungsrate → Neukunden

• Simulation: 0 bis 100 Monate.
• Du bekommst eine S-Kurve (logistisches Wachstum).

• 🔁 Verstärkende Schleife: Mehr Kunden → mehr Mundpropaganda → noch mehr Kunden. Das ist exponentielles Wachstum.
• ⚖️ Ausgleichende Schleife: Je näher am Marktpotenzial, desto langsamer das Wachstum. Das System bremst sich selbst.
• 🎯 Hebelpunkte: Genau das Kernthema des Buches. Spiel damit:

1. Setze Ansteckungsrate auf 0.1 – wie verschiebt sich der Wendepunkt?
2. Verdopple das Marktpotenzial – wo ist der „echte" Hebel: Rate oder Potenzial?
3. Frage dich: An welcher Stelle würde eine kleine Veränderung die größte Wirkung haben?

Kernlektion (im Sinne des Buches): Lineares Denken sieht nur „mehr Marketing = mehr Kunden". Systemisches Denken erkennt, dass jede Wachstumsschleife früher oder später auf eine Grenze trifft – und fragt wo der Hebel sitzt, nicht nur wie viel man drückt.

Fang mit diesem Modell an – wenn es sitzt, baue als Nächstes ein Abwanderungs-Flow (Kündigungen) ein, dann hast du ein vollständiges Stock-Flow-System mit Zu- und Abfluss.